我国第四家社区店完工深圳。500平方米的门店内，货架上规整陈设着约2000款精选产品——从配料表仅含五款质料的特级生抽，到“4.0小绿瓶牛奶”制造的零防腐剂吐司。这是
这一动作并非个例，跟着零售职业业态迭代，社区零售商场规模的继续扩展，这块蛋糕正招引阿里、美团、京东、等巨子们打开新一轮贴身肉搏。
日前，苏宁易购的一则公告，为大卖场的落寞添上了注脚。公告显现，通过苏宁世界与家乐福集团继续的洽谈，苏宁方与家乐福方达到宽和。苏宁方拟一次性付出2.2亿元，完结与家乐福集团关于16.67%股权收买尾款、知识产权欠费及多项裁定索赔的全部纠葛。
时刻回拨至1995年，家乐福进入我国，建立起国内第一家真实意义上的特大型归纳超市，直接敞开我国零售大卖场形式的先河。
2009年高峰时期，家乐福我国门店数量达321家，营业额飙升至467亿元。但随后，家乐福逐渐堕入亏本泥潭，终究退出我国商场。对此，首都经济贸易大学教授陈立平向21世纪经济报导记者指出，大卖场年代的呈现曾经是特定年代下“社会急需很多生产和很多消费”的前史必定。现在很多生产、很多消费的年代已逝去，一站式购齐的大卖场业态会在我国逐渐被筛选。
近年来，跟着电商业态的兴起以及顾客需求的改变，大卖场更难平衡昂扬的本钱和日益下降的坪效，因而导致比如家乐福这类的传统大卖场接连闭店甚至退出。
当“很多生产、很多消费”的逻辑不再适配当下需求，“少数、即时、高频”的社区店便顺势接过了零售增加的接力棒。
据博研咨询陈述，2024年我国社区中心零售商场规模达到了4.8万亿元，同比增加8.5%，估计到2025年，我国社区中心零售商场规模将逐渐扩展至5.2万亿元左右，增幅约为8.3%。
商场规模的继续扩容，印证了社区店作为“小半径”零售业态的微弱生命力，也让其成为各家必争之地。
记者了解到，沃尔玛从2025年头开端布局第一家社区店，通过9个月测验晋级，深圳宝安店已经是其布局的第四家社区店。据介绍，此次的社区店，不同于沃尔玛传统的大卖场形式，“小、精、近”是其三大中心特色。
21世纪经济报导记者发现，相较于传统大卖场数千平方米的体量，沃尔玛社区店为500平方米；在SKU数量的大幅度精简，从上万SKU缩减至2000款，聚集烘焙、生鲜、速食等高频刚需品；环绕周边住所群的“10分钟步行生活圈”选址开店。
沃尔玛我国高档副总裁兼门店首席收购官祝骏对记者表明，沃尔玛的社区店已进入规模化落地阶段，将与山姆、大卖场构成生态协同。
不仅仅沃尔玛，各电商、零售巨子正加快布局社区店，且适当一部分为硬扣头店。以中百集团为例，前不久中百超市宣告9月26日一起开业51家硬扣头商铺，首要散布在湖北中心区域，包含武汉13个区和黄石市。
电商巨子阿里旗下的盒马，则将社区店业态“超盒算NB”列为2025年两大中心开展趋势之一，揭露多个方面数据显现到2025年8月，门店数已挨近300家。而奥乐齐这家德国扣头零售品牌自进入我国商场后，坚持深耕社区型门店，到2025年8月在上海、江苏已有78家店，2024年销售额同比增加100%。
美团在社区硬扣头业态上开展敏捷，已推出“高兴猴扣头店”，2025年方案先开10家，未来方针拓宽至1000家。记者在其官方微信小程序“高兴猴超市”里发现，现在可选的门店已经有4家。其间杭州有三家，坐落北京邻近的河北省廊坊三河市燕郊也有一家。
而也开设“扣头超市”，布局社区零售赛道。据报导，京东在河北涿州开出首家扣头超市，随后在宿迁连开4家新店。
以上海为例，2016年就拟定发布全国首个“15分钟社区生活圈规划导则”，并归入《上海市城市总体设计（2017—2035年）》。尔后，“15分钟生活圈”从当地规划上升到国家战略，2021年国家出台了《社区生活圈规划技能攻略》，2021-2025年商务部接连发文打造“15分钟便民生活圈”。
由此，方针不仅为社区店建造供给了春风，更进一步紧缩了大卖场的生存空间，推进社区店快速站上职业风口。
在社区店这块大盘上，沃尔玛、盒马、奥乐齐等零售巨子蜂拥而至。但是，关于详细怎么布局这盘游戏，不同玩家显然有不一样的打法。
“全途径一盘棋”是沃尔玛多年来坚持的战略，而社区店仅仅其聚集服务其间心顾客集体，是补全“全途径生态”的终究一块拼图。
祝骏指出，沃尔玛清晰聚集我国1.75亿群众城市中产家庭及独身人群，无论是大卖场，社区店仍是电商，其客群画像、产品结构、选品逻辑等底层规划都根本共同。相较来说，社区店形式愈加聚集在烘焙、生鲜、熟食、速食、零食饮料等餐食，以部分高频的非食和日用品作为弥补。
当被问及社区店自有品牌的占比，祝骏表明，关于自有品牌的开展不会将占比作为衡量目标，‘看占比’的做法对‘真实全部从顾客动身’的战略思路而言是毫无意义的。据他泄漏，现在内部衡量社区店营运质量的唯一标准是顾客反应，会环绕他们的需求来打造产品。
与沃尔玛的思路不同，奥乐齐和美团“高兴猴”则挑选以硬扣头为突破口，采纳“开业即贱价”的战略。
4月12日，奥乐齐无锡首店开业前夜，门店外连夜挂出“千支产品下调30%”的黄色爆破贴，部分爆款如“9.9元白酒”、“34.6元澳洲谷饲牛腩”半小时内售罄。开业当天大部分销售额来自自有品牌“超值”系列。
奥乐齐我国总经理陈扬曾坦言：“咱们不供给试吃，不供给会员积分，便是最贱价格。”
另一边，美团旗下“高兴猴”相同采纳贱价战略。相同是自有品牌的5千克五常大米，高兴猴的价格是39.9元，低于盒马APP的78元、奥乐齐官方小程序的47.9元。
环绕社区店的新零售战争已然全面打响。从业态迭代到巨子布局，再到打法分解，这场比赛实质是零售企业对“靠近顾客”的不同探究。
但终究哪条途径能真实适配顾客需求、走得更久远，还需商场和时刻给出终究答案。
