近期，沃尔玛因其在我国商场上的特别经营战略而成为言论焦点。这家全球零售巨子不只在大卖场业态上继续缩短，一起却在会员制仓储店范畴大举扩张，展示出了天壤之别的商场相貌。
沃尔玛我国总裁朱晓静曾清晰说，沃尔玛在我国的发展需要有所取舍，只要学会抛弃，才干做到极致。这一理念在沃尔玛近年来的事务调整中得到了充分体现。自2016年起，沃尔玛在国内对门店进行了大规划调整，至今已封闭超越140家门店，其间近三年每年关店数量均维持在20家以上。但是，与此一起，山姆会员店却在我国商场敏捷兴起，攻势如潮。
山姆会员店自2017年开端加快开店，上一年一年新增6家，本年3月更是迎来了第54家门店的开业。这些门店在开业时均招引了很多忠诚粉丝，局面火爆。据统计，山姆会员店在2024年贡献了我国区域68%的成绩，单店成绩是沃尔玛大卖场的12倍之多。这一剧烈反差，无疑显现了山姆会员店在我国商场的微弱生命力。
沃尔玛大卖场的事务调整并非一往无前。面临新零售范畴的剧烈竞赛和消费的人需求的多元化，沃尔玛不得不从头审视其在我国商场的定位。为此，沃尔玛对大卖场进行了全面晋级，经过“超级”性价比、差异化产品以及全途径零售，打造“精选一站式全途径购物体会”。晋级后的门店随处可见大号黄色价签，以直观展示产品的合算价格，招引了很多顾客。
沃尔玛与多个品牌协作，推出了定制化的贱价产品，如9.9元的便利质量速食系列、每斤不超越9.9元的冷鲜猪肉一刀切等。这些产品不只满意了顾客的根本需求，还经过规划化收购降低了本钱，完成了极高的性价比。新一代门店还上线了“沃集鲜”自有品牌烘焙，打造贱价大单品，并在百货产品上携手多个知名品牌，为其专供独家贱价产品。
在短视频渠道上，各种沃尔玛薅羊毛的攻略层出不穷，顾客们纷繁称誉沃尔玛是“穷鬼天堂”。改造后的沃尔玛经过规划优势，极度紧缩供应链本钱空间，成功打造了“商超范畴的拼多多”。
但是，沃尔玛在我国商场的战略并非仅限于大卖场的晋级和山姆会员店的扩张。沃尔玛还凭借前置仓和即时零售布局线上事务，完成了电商事务的大幅度增加。上一年第四财季，沃尔玛我国电商事务大增了34%，成为首要的增加动能。经过小程序和APP等线上渠道，沃尔玛进一步满意了顾客的快捷购物需求。
沃尔玛在我国的事务布局出现出了显着的“二元”结构。一方面，沃尔玛经过大卖场的晋级和贱价战略，满意了低能级顾客的需求；另一方面，山姆会员店则以其高质量的产品和服务，招引了中产阶级的喜爱。这种两层战略不只使沃尔玛在我国商场取得了明显的成绩增加，还为其在全球零售供应链上赚取赢利供给了有力支撑。
沃尔玛的成功并非偶尔。在全球竞赛最严酷的商场里，沃尔玛经过不断调整和优化其事务结构，成功应对了新零售范畴的革新和消费的人需求的多元化。沃尔玛以“二元”结构战略和“四条腿”的事务布局，在我国商场上展示出了强壮的竞赛力和适应能力。
